新电商平台频频暴雷 亟须资金分账管理

近日，社交电商平台贝店传出暴雷消息。有近千家供应商参与维权，被拖欠货款达上亿元。

贝店并非新电商平台中最先暴雷的。7月初，社区团购同程生活同样遭遇了供应商集体讨要货款情况，拖欠金额达2亿元以上。当月，因资金链断裂，同程生活申请破产重整。

与此同时，社区团购食享会武汉总部人去楼空，不仅供应商货款尚未结清，员工工资也被拖欠。

随着移动互联网的发展，近几年社交电商、短视频直播电商、私域电商在内的新兴电商平台发展迅猛，但高速发展背后埋下了隐患。北京大学法学院教授、北京大学电子商务法研究中心主任薛军分析，这种模式下供货商力量分散，话语权更加弱势，很可能会引发强势的平台经营者出现不及时兑现货款、随意占用货款等情况的发生。

记者了解到，贝店作为第三方平台，客户下单后，钱款先存放在贝店平台内，需要15至20个工作日，商家才可提现。有商家反映，每次结算只会结一定数额的盈利，“而且会经常出现有单子被漏结的问题。”

公开报道显示，同程生活的回款周期，从早期的一周逐渐拉长至一个月，压力同样全部被转嫁给了供应商。

先由平台代收用户资金，再结算给商家或供应商，是很多行业的通行做法。这一过程存在一定的账期，但如果这部分钱缺乏第三方监管，由平台自己管理的话，无异于一颗“定时炸弹”。

业内人士认为，新电商领域出现的资金链问题，是因为资金缺乏有效监管，供应商货款和平台其他资金混杂。如果不借助专业公正的第三方平台进行自动分账和结算，任由平台处理资金，无疑是为其挪用供应商货款提供了天然土壤。“飞奔”的行业亟待安全有效的资金监管作保障。

任薛军表示，过去由于没有实现资金分账监管机制，平台和供应商关系扭曲，平台本应将消费者支付给供应商的钱款截留在平台手中，平台对供应商保持强势甚至霸权地位，任意调整回款支付时间和支付比例，甚至克扣或挪用，由此滋生出很多经济和社会问题，也让供应商尤其是中小供应商不堪其苦。因此，有必要实行有效的资金监管，规制平台欺负中小供货商的行为，让更多的市场主体，特别是平台生态中的中小供货商得到公平的营商环境。

北京工商大学商法研究中心主任、中国电子商务法起草专家吕来明教授建议，消费者购物支付的费用，因为绝大部分是供应商货款，所以应保存在平台账上共同监管，但要彼此约定好各自权限。此外也可以直接放在第三方支付平台账上，这样能有效规避一些平台暴雷引发的风险。

吕来明教授还表示，应尽快完善相关法律法规和行业规范，通过规避电商平台形成“资金池”，使平台无法挪用供应商货款，同时加快建立资金分账与监管的行业规范与标准，让电商平台代为收取的资金分账和监管有法可依、违法必究，从而促进平台和供应商之间形成更健康稳定的合作伙伴关系。